一.如何理解数据可视化

大屏数据可视化是以大屏为主要载体的数据可视化再设计，它就好比一个提炼过精华内容的故事，能够给人在观感上留下深刻的印象，从而引发人的共鸣，传递企业文化与价值。

数据可视化的设计原则实际就是简洁明了，用户通过数据可视化的场景结果能够一目了然的明确数据背后的故事。设计师爱德·R·塔夫特在《量化信息的视觉表现》中这样说道：“定义表现数据的墨水在打印图表的总墨水的占比，在合理的基础上，使数据墨水比例最大化并去除非数据墨水和多余的数据墨水。”虽说大屏的设计方法有很多的套路，那UIPower是如何将大屏产品做得具有差异化的呢？最为重要的其实不是设计阶段，而是拿到大屏需求后的分析流程。

二.数据可视化大屏分析流程

（一）需求理解：首先我们需要搞清楚客户做大屏的目的是什么，这个目的也是自始至终贯穿整个项目的灵魂，时刻都不能忘记。我们可以通过以下几种手段找到客户做大屏的实际目的：梳理项目文档，包括SOW、招标书、讲标文件、竞品文件等。同时，我们需要尽可能的多与公司接口人坐下来以聊天的形式去谈项目思路，也可以与同行的专家去聊一些专业方向的信息。最后通过上网和其他途径再去深挖一下客户项目的背景资料，对行业现状、行业知识以及行业相关竞争对手的状态都有更进一步的了解。

（二）不谋而合：了解前期的准备后，我们就需求提出初步的解决方案。紧接下来，我们就需要与客户达成共识。从感性的角度上来说，设计是一门凭感觉行事的学问，几乎所有人都能对设计作品评头论足。为了减少这种意见杂乱而没有设计核心的情况，在某些方面达成共识是很有必要的。

一般情况下我们会通过项目启动PPT来做一个宣讲，帮助客户更好的理解数据可视化的核心含义，以及整体大屏从分析到交互再到视觉设计的流程是怎样的，以求最终获得客户的认可。

（三）分析调研：整体调研的分析过程也是尤为重要的，分为探索阶段、深入阶段以及最终的数据调研阶段。探索阶段，主要用到的方法有观察法和访谈法，并尤为重要的参考一把手的意见；深入阶段，我们需要绘制用户画像、调查问卷等研究分析手法，从受众人群、大屏建设目的出发，挖掘更多潜在需求；数据调研阶段，我们需要更好的去认识数据 ，研究并整理数据，因为大屏可视化的数据最为关键，它代表了大屏具体要讲述的故事是什么、传达的核心是什么。我们需要在不同的数据之间建立联系，去将每个数据拟人化，并赋予它们生命。

（四）头脑风暴：我们要将大屏产品当成是拍电影一样，大屏传递的所有信息以及过场动画就好比是分镜镜头，这些都是需要团队的人一起头脑风暴去完善的。围绕之前分析过程提炼出来的关键词，我们需要内部进行自我验证与头脑风暴的再次发挥。在这之后，我们还需要请来完全不知情的同事来验证下我们的想法，是不是在我们设计的场景中找到了表达的核心重点、解决了客户的重点问题等。我们将大屏所要阐述的故事先以草稿的形式与交互设计师简单的进行沟通，交互设计师将我们的想法更好的以原型稿的形式来呈现，最后交由我们的UI设计师以专业的视觉能力再现我们所策划的“电影故事”。

（五）自检测试：最后，我们会将所有的想法以动画Demo的形式来做一个呈现。内部在做完第一步基本评审以后，我们也会要求客户提供大屏现场的照片，根据现场情况进一步调整最终风格配色、文字比例等方向的走势，缩小大屏现场实际投放效果与理想的差距。

三.数据可视化产品分析流程总结

现在做大屏数据可视化的公司非常多，市面上也有很多方便可视化开发的工具。虽然达到大屏目的的方法多了，但也容易出现审美疲劳、鱼目混珠等做来做去效果大同小异的现象。UIPower坚守做出大屏可视化差异性的第一步，就是在分析流程上严格遵循高端定制的路线，这样才能从源头上起到真正差异化的效果。苏东坡的《题西林壁》中有一句“横看成岭侧成峰”，我们的每一个案例都是独一无二的，哪怕是同行业的案例。这也将会是我们UIPower做UI设计的基本原则，重视每个客户，提供独一无二的高端产品定制服务。